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重要な２点は入っている。　　（2009-10-13）
コンサルとして２つの道具が明確になっている。
優先順位をつけること。
良い点と悪い点を明らかにする。
後は、現場の努力だと思います。

良い点と悪い点を洗い出したときに、経験上、
良い点が弱みで、
悪い点が強み
の場合が多いことです。

この壁をどう見極めるかは、実践からしか得られない解決力だと思いました。

本に書いてあることを参考に、実際に問題を解決してみると、内容がよく理解できるだろうと思われました。

優先順位づけも、組織の一部の一人や二人でやっていては、不十分で、
組織全体で一度やってみて、分布を把握することが大事だと思いました。

新たな気付き　　（2009-09-28）
本書の中で印象に残った箇所を1つだけ挙げるとするならば、それは
ABC分析のBとCの考え方です。

80：20の法則なども信用できる考えなのですが、
ふと立ち止まり、その20に何も無いのか？と
考える視点の違いを知ることができました。

本書を読まなければ、一生気付かないか、または
かなりの遠回りをしてBとCの考え方にたどり着いたのかもしれません。
新たな気付きにありがとう。

ところで、マイナス星１つとしたのは、目新しいものが
少なかったように感じた点です。
ただ、それは私がそう思い込んでいるだけの可能性も
大きいかと思いますが。

実例を交えた実践的な本　　（2009-08-02）
『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』、『ビジネスマンのための「数字力」養成講座』に続く第3弾。前2作は未読だが、両方ともベストセラーになってるらしい。

新書版の大きさで内容もそれなりかと思っていたが、結構読みごたえがある。問題解決の手法、考え方が凝縮されているような感じ。

この本も勝間氏の著作同様、フレームワーク思考の重要性を説いているが、著者が経営コンサルタントだけに、より実例等をまじえ、分かりやすい本になってる。より、実践的な本といえる。

自分に会計の知識が欠けているのを痛感。自治体でも公会計制度が導入されるとなると、今のうちに勉強しておかなければ...

前2作も読んでみよう。

利益の出ない個人企業主が読むには良書　　（2009-05-01）
　個人事業主が、利益がでない、そのヒントとしてして読む本です。
　文体は読みやすく、例が豊富なので、すんなり、頭に入ってくる感じです。
　ただ、知識の奥深さはないので、そのあたりは別の本で補っていく必要があります。
　個人的には、この本を読んで、さらに知識を付けたい人への文献を載せてほしいと思いました。
　ただ、アマゾンで調べれば十分なのでしょうけど。

成功確率を高めて失敗確率を減らすために　　（2009-04-26）
問題を解決するための手順、考え方とツールを紹介する一冊。
根本問題の発見→優先順位付け→解決策の策定→実行。
この一連の流れを、さまざまなツール、フレームワーク、考え方とともに紹介している。

薄く、手軽に読めるわりには、情報量は多い。
特に、根本問題の発見の説明には力を入れているように感じた。
主に「ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か」に出てくるTOCを用いている。
しかし、あくまで手軽に読めるわりには、である。
特に目新しいことが載っているわけではない。既知の考え方が一通りまとめてある。

この本から学ぶと言うよりは、この本をきっかけに学ぶといいかもしれない。
この本に出てきたTOCなどを学ぶのもいいと思います。

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