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仕事が速くなる プロの整理術 - 和書 - ペットのセレクト通販

アイテム詳細

吉越 浩一郎

日経BP出版センター

グループ:Book

ランキング:11526

価格:¥ 1,575

発売日:2008-11-20

在庫あり。

このページのURLは
http://pet-select-shop.com/asin/Books/482226534X/

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「残業ゼロ」の仕事力

カスタマーレビュー

ひとつの情報源として活用して下さい  (2009-12-19)
残業ゼロの仕事力など、マネージメント改革の書籍を多数出されている吉越さんですが、
A4に印刷した紙をベースに管理していくということで、
情報整理術は意外とシンプルです。
ただ、この手の話整理術は、自分に合う/合わないがあります。
いろんな人が多くの本を出していますので、
幅広く情報を集めた上で、手法を取捨選択してみて下さい。

買ってまで読む必要は無い。  (2009-11-02)
簡単に読める内容で、電脳アイテムを使って誰でも実践可能な整理法を伝道する本。
書いてることは単純なので実行して下さい。

編集者が凡庸な人なのだろう。無意味な写真が多い。
もっと薄く製本できるはず。
もっとシンプルにすれば安価に普及できるのに、妙に厚くしている。
買ってまで読む必要は無い。

マイクロマネジメントの極意  (2009-08-21)
吉越氏が実行し、十分な成果(19期連続増収増益、残業ゼロ)を達成
したので、誰からも文句の出ようがない、吉越流「仕事情報」の
整理術の開陳です。

整理術、とありますが、半分程度は、経営術、マネジメント術です。

デッドライン仕事術のコアは、他の著作でも十分に解説されていますが、
本書のミソは、「じゃ、具体的には、一体、どういうように仕事を管理
して実行していたのか」という観点で、メリタ式と銘打ってはいますが、
A4紙と電子ツールをあますところなく、使い倒す著者のノウハウを全部
見せてくれています。早朝会議で、OHPと紙を使って、徹底的に低コスト
(人的労力という意味でも、資源の節約という意味でも、時間節約という
点でも)を絞って、最大限の投資効果を追求する姿勢は驚くばかりです。

本書で初めて知ったのは、氏が「方眼紙をいつも持ち歩いていて、図解をして
人に説明するようにしている」というところ。さらに、紙派?の吉越氏と
思っていましたが、グーグルやiPhoneを駆使して、アナデジな仕事術を
積極的に実行されているところは、さすがだなと思いました。勉強になります。

でも、いつも見えないのが、(1)マイクロマネジメントに見えますが、
組織の長たる著者が管理していたであろう作業範囲がちょっと見えにくい、
それと(2)ホントウに、残業なしで、現場は、「明日まで」ということが
実行できていたのか?実際には、なんらかのフォローがあったのではない
だろうか?何にでも例外はあるはず、という疑問です。

企業秘密もあるでしょうし、すでに退任された企業の内部を開陳するには
限界があるのでしょうが、その辺をもっと知りたくなる吉越流の優れた
経営術です。

ところで、口述筆記の書籍なんでしょうか、推測ですけど。やけに余白
が多いし、図解もでっかい。新書でもよかったのでは?

内容もだが、図が秀逸  (2009-06-05)
イラストの玄人ではないのに、著者の図とイラストは見ていてとてもわかりやすく、面白い。
吉越氏のイラストがパラパラ漫画になっているのも編集者か吉越氏のアイデアかは
わからないが、気が利いているなと思った。

ただ、クリアファイルやメリタ式の実践となると、個人的にはそこまでの
準備がおっくうでマネできるとは思えない。(がんばって作れば、あとは
楽になるとは思う)

iPhone、Gmail、Googleカレンダーの活用方法はとても参考になった。
ここはぜひ実践したいと思う。(一部は使っている)

新しいのは、"クリアファイルを使うこと"  (2009-03-02)
これまでの著者の本や類書と比べて新しく感じたのは、あらゆる書類をクリアファイルに入れて整理するという点。
色々な情報をA4のクリアファイルという定型的なものにするという方法は古くは「知的生産の技術」にも書かれていたある意味古典的な方法だが、整理の基本で、有用だと思う。
著者は、これを、日別に区切った仕切りに入れて整理せよと言う。「メリタ式」と称しているが、GTDの本などでも紹介されているので、たぶん欧米では珍しくない整理方法だと思う。
(昔、野口教授の「超整理術」では書類を整理するのに封筒を用いていたが、現代においてはこれをクリアファイルに置き換えるというのが自然な発想だろうと思う。)

部下に任せた仕事の管理について"trust is good,check is better"という言葉を紹介している点は、なるほどと思わされた。
もっとも、"check"が重要なのは何も上司と部下との関係だけではないはず。著者は社長という立場の目線から部下へのcheckについて書いているが、自分自身を管理するためにも他者との関係で"check"が入る状況を保つことは有用だろう。

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