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ルビコン川を渡る　　（2009-05-02）
最近よく「ルビコン川」という言葉を耳にしませんか？
今まで、その意味を調べようともしなかったんですが、
本書は、その意味を調べる機会のキッカケとなりました。
そういう意味で、私にとって貴重な本書との出会いでした。★3つ

ただ、コンサルタントという割には、本人の意見より
あまりにも引用が多く、多読しているビジネスマン（ウーマン）には
ちょっとつまらない内容かもしれませんね。

またコンサルタントにありがちな、自己中心的な話し方も気になるかも・・・
「コミットメント」は既に、ゴーンさんによって大衆化しているが、
「ラポをとる」とか「ナラティブ」など、業界用語に注釈もない、
あたかも誰もが知っているかのような話し方は、どうかと・・・
特に『質問力』というタイトルなのだから、
こんな業界用語を使われると、質問された人は引きますよね。

質問の本質を高めてくれる　　（2009-04-21）
私はSEで、最近お客様への問題解決を提案することをするようになったのだが、

まだまだコンサルタントとしては駆け出しの為か、本書は参考となるばかりの

ものであり、とても参考になる内容だと感じました。

本書の第1章に書かれている内容で、コンサルタントに必要な質問力の本質を

掴むことができると思います。

2章以降はツールや手法、著者の経験による内容で構成されており、その中でも

クローズドクエスチョンやオープンクエスチョンなどの様々な質問法、フレームワーク

による思考の整理あたりは、今後コンサルタントの勉強する上で参考になりました。

呼び水としての質問力　　（2009-04-18）
現在、★5を付けている20名のうち、
作為的評価と思われるレビューは15個

あなたの質問の鋭さで、
自分のレベルが
見抜かれているとしたら？

内容の如何で、
その人の人生が見透かされているとしたら？

効率良く情報収集することによって、質問を構成することを学び、
質問は、己の人生を凝縮したものであることを知る。

質問力　　（2009-04-05）
　質問力 = 仮説力 + 本質力 + シナリオ力
だそうだ。
これは、質問力に限らず、ビジネスをうまくやっていくために必要な力だと思う。

　なかなか身につけるのは難しいと思うが、取りあえず、「事前リサーチをする（一般公開情報収集）」、「仮説をたてる」、「なぜを繰り返す」、「質問は短く」、「フレームワーク思考を持つ」
ここら辺を意識していこうと思う。

コンサルタントで無い方、是非読んでみよう　　（2009-04-05）
今の時代に必要とされている｢優秀なビジネスパーソン｣とは、この本に記されている｢質問力｣を持った人の事を言うのではないだろうか？

質問によって相手が考えを整理する手助けをしたり、相手のモチベーションを高めたり

そんな優れたビジネスパーソンになる為に、質問力を高める方法・コツが書かれている本

他の方のレビューをみると、実際にコンサルタントに近い職業にしている方には物足りないようだが、我々一般のビジネスパーソンには十分勉強になる所がある１冊だった

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